経営ノウハウの記事
法人化・資金・KPI設計など、自社で実際に経験した経営の実務を記録しています。
「反省会」という名前をやめました——振り返りを勝ち筋の共有に変える
初回のお披露目は売る日ではない——品数を絞り、全員と接点を作る
フォロワーが増えても売れない——買う手前に「途中の指標」を置く
組織を大きくする前に決める——現場が管理職より稼げる報酬設計
現場が数字を入力してくれない——催促をやめて仕組みで拾う設計
新規は取れてもリピートが増えない——来店後の「間合い」を日数で設計する
支払い漏れを属人化で起こさない、月次の支払いを「止めない」仕組み
KPIを現場が自分ごと化する設計、数字目標に「ご褒美」を紐づける
法人成りで取引先への「名義切替」を先に設計する、入金トラブルを防ぐ実務
集客がうまくいかない原因は、商品の魅力不足ではなく「接点の量」不足かもしれない
創業直後、補助金は当てにできない — 「申請できる前提」で資金計画を組んではいけない理由
立ち上げ期の赤字に動揺しないための、数字の読み方 — 撤退の材料にする前に確かめる3つのこと
担当者の引き継ぎで顧客を離さない、窓口の渡し方を先に設計する
施策の振り返りを仕組み化する｜出す前に「予測」を1行残すだけ
撤退ラインは、事業を始める前に決めておく — 感情で損切りが遅れないための設計
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今の仕事の進め方を伺います。AIに任せられる所を調べ、改善点を3つ、メールでお返しします。